Импортозамещение



Импортозамещение — актуальная тема для производителей технологических и программных продуктов. И не только потому, что государство предписывает на критически важных объектах переходить на продукты отечественного производства. Как показала практика, отказ от зарубежных разработок приводит к существенному снижению стоимости проектов. Сложность в том, что приходится отказываться не от отдельных привычных продуктов, а от целой среды, где одно завязано на другое, и всё друг с другом совместимо.

Windows-совместимые продукты незаметно проникли во многие сферы нашей жизни. Это произошло не само собой, компания Microsoft приложила много усилий, чтобы мы даже не думали, что есть что-то, кроме ее продуктов. Например, снабдила вузы бесплатными лицензионными продуктами, то есть чтобы ее разработки были первыми, с чем имеет дело студент. Это возымело свои плоды: мы действительно долгое время рассматривали Windows как единственный вариант офисного ПО (не считая тех, для кого существовал только Мас). Были компании, которые развивали альтернативные продукты, но они считались маргиналами, продукты их были гораздо менее отлажены, и, конечно, специальные программы и приложения с ними не дружили. Пользователи, которые переходили на их продукты, оказывались как бы в безвоздушном пространстве, где для решений специальных задач опять приходилось обращаться к продукции Microsoft, как к баллону с кислородом.

Поэтому импортозамещение — это в значительной степени уход от Windows. Сейчас это сделать уже гораздо легче. Государство активно помогает компаниям, производящим альтернативные решения, хоть не деньгами, но госконтрактами и законами, поддерживающими отечественного производителя. Инвесторы вкладывают значительные средства в такие системы, как Astra Linux. Это позволяет поднимать разработку отечественного ПО на новый уровень, который позволяет использовать его все более эффективно. Создан реестр отечественного программного обеспечения, и продукты, вошедшие в него, могут рассчитывать на государственную поддержку. Пока эти продукты закрывают, по оценкам специалистов, в лучшем случае 10–15% потребности в программном обеспечении, но позитивная тенденция наметилась. В ближайшие 5–10 лет будет плавный переход, когда наши и импортные продукты будут использоваться параллельно. Но эту задачу не решить без поддержки государства. Если будут соответствующие указы, тендеры, а не только деньги разработчиков, то через 10 лет мы будем иметь пакет работоспособных отечественных решений, закрывающих большую часть потребностей. Сейчас же движение идёт от критически важных объектов, объектов повышенной ответственности, к менее важным.

Другой аспект импортозамещения — переход от лицензируемых продуктов к продуктам open source, программам с открытым кодом, которые можно дописывать под потребность. Всем известно, что Microsoft ничего не делает бесплатно, продукт может быть не столь дорогим, но стоимость владения оказывается значительной. И если 5 лет назад, когда доллар стоил 30 рублей, стоимость оборудования вкупе с программным обеспечением не считалась запредельной, то сейчас компании стали задумываться об альтернативных вариантах. И выяснилось, что доработка программ своими силами оказывается выгоднее бесконечного продления лицензий.

Наиболее популярная альтернатива Windows — операционная система Linux. Это проект c открытым исходным кодом, который в последнее время успешно развивается и уже вполне пригоден к использованию для офисных нужд. Кроме того, что отсутствует плата за лицензию, у Linux и его дистрибутивов гораздо более мягкие требования к оборудованию, так что суммарно экономия оказывается значительной. Коммерческие компании, ориентированные на экономический эффект, это оценили, всё больше компаний стараются двигаться по этому пути.

Что касается государственных организаций, то в последнее время вышел ряд законов, предписывающих им переход на отечественные продукты. И в дальнейшем требования законодательства будут становиться все более жесткими. Проблема в том, что продукты компании Microsoft слишком проросли в нашу жизнь, и разом всё поменять невозможно. Государственным и муниципальным организациям здесь особенно сложно, потому что их информационные системы — это большая сеть, от четкой работы которой зависит работа других организаций и сохранность огромных массивов данных. В таких условиях иногда достаточно заменить один компонент, чтобы начались сбои во всей системе.

Мы как вендоры всегда были сторонниками того, чтобы пользователь не платил дополнительные деньги за использование платформ и сопутствующее ПО. Когда мы разрабатывали архитектуру нашей системы, мы сознательно отказались от платных компонентов, связанных с приобретением чего бы то ни было. Мы используем базы данных PostgreSQL (open source), которые прекрасно себя зарекомендовали. Сейчас мы начали использовать базы данных ClickHouse (продукт от Яндекс), и таким образом, мы продемонстрировали, что есть альтернатива очень дорогому решению Oracle MS SQL, а мы бесплатно даем пользователю применять технологию big data. Кроме того, мы используем платформу для установки Ubuntu. Поскольку мы ориентируемся на задачи страны, мы развиваем импортозамещающие решения. В частности, одно из важных направлений нашей работы — Linux-совместимые решения. На данный момент нами разработан вполне работоспособный Linux-агент, который работает на всех сертифицированных платформах, которые выпускаются в России (Rosa, Astra) и имеют сертификат Astra Linux. Кроме того, он поддерживает практически все сборки, которые есть в мире: CentOS, Deepin и другие. Другими словами, это хороший мультиплатформенный агент, который решает как задачи государства, так и задачи простого коммерческого пользователя, который использует CentOS у себя на «тонких клиентах». Сейчас он находится на этапе сертификации. Также у компании имеются сертификаты Alta Linux, сертификаты на базе Astra Linux как на серверную часть, так и на АРМ — агентскую часть. Таким образом, наше решение является мультиплатформенным: имеются решения для Linux, Mac, мобильных устройств. Большинство вендоров изначально были ориентированы на Windows, никто не думал про open source, и они делали свои продукты Microsoft-совместимыми. Например, в них всегда был компонент, который устраивается только в среду Windows. Сейчас все игроки рынка постепенно стали идти этим путем, разворачивают свои решения не только на платформе Windows, но и на платформе Linux.

Что касается общего уровня импортозамещения в стране, то здесь нет равномерности. Те продукты, которые государство заставило внедрить в государственных учреждениях, развиты лучше всех и считаются лучшими в мире. Например, имеются мощные файрволы, сертифицированные ФСТЭК. Что касается коммерческого сектора, то там почти никто не работает. Но поскольку именно этот сектор лучше всего понимает коммерческую выгоду, то и здесь имеется движение в сторону отечественных решений и open source.

На данный момент мы готовы работать с государственными компаниями, и уже имеется несколько внедрений. Но импортозамещение в государственном секторе — это долгая работа, которая проходит неравномерно. В одних регионах (Челябинская область) удается внедрить отечественные решения на системном уровне, в других встречаются проблемы как организационного, так и технического характера, которые затрудняют движение в сторону импортозамещения.

Что нужно сделать государственным компаниям, чтобы прийти к импортозамещению с минимальными потерями?

Прежде всего, сделайте ревизию своих технологий и систем. Чтобы что-то начинать, нужно понять масштаб проблемы до того, как появляются жесткие указания законодательства по внедрению решений. Составьте план действий, попробуйте подойти к вопросу с экономической точки зрения. Пообщайтесь с вендорами, оцените, какие системы можно заменить, получите сметы, технико-экономическое обоснование, чтобы иметь цифры и ими оперировать. Определите, какие системы не удастся заменить по причине дороговизны, какие просто не имеют аналогов. Сделайте вывод, насколько реально импортозамещение в вашем случае. Сделать аудит своих систем и понять, насколько реально им перейти на импортозамещение. И когда придет время Ч, вы будете понимать, какой объем работ предстоит сделать. Это будет первый хороший глобальный шаг.

Если проблема назрела и ее нужно решать в сжатые сроки, а своими силами решить ее нет возможности, попробуйте привлечь аутсорсеров. Сейчас можно найти толковых специалистов, которые разбираются в технологиях и чувствуют связку «технология — закон». Интеграторы имеют большой опыт, могут дать дельные советы, по крайней мере, назвать стоимость оборудования, после чего можно будет оценить перспективы принятия тех или иных решений.

И, кроме того, поделитесь своим негативным или позитивным опытом, на открытых мероприятиях. Так вы сможете узнать от других компаний о том, как они справляются с импортозамещением, какие у них есть решения, и получить обратную связь о вашей ситуации, которую сможете использовать в дальнейшей работе. Такие разговоры нужно проводить как с вендорами, так и с центральным аппаратом. И тогда можно рассчитывать, что не за год, но за некий интервал времени, когда информация накопится и будет осмыслена, эти вопросы будут обсуждаться, будут находиться приемлемые решения, ситуация будет двигаться в лучшую сторону.

Наверх ↑